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简历编号:3635579   更新时间:2018/8/29 (9天前更新)  75

10年以上工作经验 | | 0岁(2018年8月29日)

现住城市:
江苏省-淮安
户口:
淮安 
政治面貌:
群众 
民族:
其他 
婚姻状况:
已婚 
血型:
 
联系方式:
个人简历照片

最近工作 [学生人才/无工作经验]

公 司:
 
行 业:
 
职 位:
卖场经理/店长 

最高学历

学 历:
大专 
专 业:
行政管理 
学 校:
四川农业大学 

求职意向

到岗时间:
面议
工作地点:
江苏省-淮安
期望行业:
批发/零售
工作性质:
期望月薪:
面议
期望职位:
卖场经理/店长

工作经验

2002/3-至今 江苏乐天玛特商业有限公司宿迁店 (16年 5个月 )  
 批发/零售|5000-10000人|外资(非欧美) 
店总经理 卖场经理/店长 
工作描述: 2015/03—至今 乐天玛特宿迁市幸福路店(宿迁1店) 店总经理
2014/03—2015/02: 乐天玛特上海总公司巡店处专员
2013/05—2014/03: 乐天玛特营业部区域专员
2012/04—2013/05: 乐天玛特楚州店食品部经理
2010/06—2012/04: 时代淮安清棉店(社区店) 店总经理
2008/03—2010/06: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 客服部经理
2005/01—2008/03: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 粮油滋补课课长
2004/08—2005/01: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 熟食课课长
2004/02—2004/08: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 服饰课课长
2003/09—2004/02: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 水产课课长
2002/03—2003/09: 时代淮安淮海东路店(淮安一店) 电器课课长 
 
下属: 120 人 | 汇报对象:区总| 离职原因: 在职 
主要业绩: ü 担任淮安一店职务期间遇易初莲花、苏果、沃尔玛、乐购、大润发淮安店开幕(最近店距离0.8公里),同比业绩、利润下降15%以内,成为公司内遇竞争店最多、表现最好、业绩最高的门店;是淮安当地超市销售第一的知名企业;
ü 担任淮安一店职务期间曾创造过店日均100万/天的业绩;店业绩在系统一直排名前列;
ü 担任上海总公司巡店处专员期间参与制定公司巡店评分标准及陈列评分标准;
ü 担任淮安淮海东路店粮油滋补课课长期间与移动公司完成实物单笔大宗280万(海天酱油和金龙鱼调和油两个单品);
ü 担任淮安淮海东路店水产课课长期间,创新商品附加工菜单的陈列方式,力推新品、高单价商品,业绩上升12%,损耗降低3%
ü 担任清棉店店总经理期间,对店里进行调整与优化,使店里扭亏为盈,年毛利20万;期间参加公司第一批去韩国乐天总部培训的机会,参观学习乐天百货、乐天物流、乐天卖场、乐天总部;得到时任乐天玛特董事长卢柄荣接见,并对当时的清棉店提出表扬;
ü 担任楚州店食品部经理期间,店内老旧、营业面积小、无停车场等困难面对竞争店(苏果为后开店),做到食品部20万/天的业绩;
ü 担任宿迁1店店总经理期间,将店里库存金额下降400万,实际(去空买)业绩上升3%,可控成本下降10%,广告收入增加20%; 
 
 
 
 
项目经验 
2002/3-至今 店总经理 
所属公司: 江苏乐天玛特商业有限公司宿迁店 
 
项目描述: ü 担任淮安一店职务期间遇易初莲花、苏果、沃尔玛、乐购、大润发淮安店开幕(最近店距离0.8公里),同比业绩、利润下降15%以内,成为公司内遇竞争店最多、表现最好、业绩最高的门店;是淮安当地超市销售第一的知名企业;
ü 担任淮安一店职务期间曾创造过店日均100万/天的业绩;店业绩在系统一直排名前列;
ü 担任上海总公司巡店处专员期间参与制定公司巡店评分标准及陈列评分标准;
ü 担任淮安淮海东路店粮油滋补课课长期间与移动公司完成实物单笔大宗280万(海天酱油和金龙鱼调和油两个单品);
ü 担任淮安淮海东路店水产课课长期间,创新商品附加工菜单的陈列方式,力推新品、高单价商品,业绩上升12%,损耗降低3%
ü 担任清棉店店总经理期间,对店里进行调整与优化,使店里扭亏为盈,年毛利20万;期间参加公司第一批去韩国乐天总部培训的机会,参观学习乐天百货、乐天物流、乐天卖场、乐天总部;得到时任乐天玛特董事长卢柄荣接见,并对当时的清棉店提出表扬;
ü 担任楚州店食品部经理期间,店内老旧、营业面积小、无停车场等困难面对竞争店(苏果为后开店),做到食品部20万/天的业绩;
ü 担任宿迁1店店总经理期间,将店里库存金额下降400万,实际(去空买)业绩上升3%,可控成本下降10%,广告收入增加20%; 
 
责任描述: (一)传达、执行总公司的各项指令和规定,完成总公司下达的各项经营指标:营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
(二)对门店职工的安排与管理
考勤簿的记录、报告、依据工作情况分配人员,对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
(三)掌握门店销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰
店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况,并按时向总部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况,并对门店的滞销商品淘汰情况提出对策和建议,帮助总公司制定和修改销售计划。
(四)维护门店的清洁卫生与安全
(1)店内设备完好率的保持;设备出现故障的修理与更换;冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维修等。
(2)门店前场与后场的环境卫生。按区域安排责任到人,由店长检查落实。
(3)在营业结束后,店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实,确保安全保卫工作万无一失。
(五)监督与改善门店各部门个别商品损耗管理,店长应针对本门店的主要损耗商品进行重点管理,将损耗降到最低。
(六)监督和审核门店的会计、收银等作业
店长要做各种报表的管理,例如:店内的顾客意见表、盘点记录表、商品损耗记录表和进销商品单据凭证等,以加强监督和审核门店的会计、收银等作业。
(七)教育、指导工作的开展
教育指导员工自觉遵守公司规范,积极开展细致的思想工作,协调人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强门店的凝聚力。
(八)职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议
店长要按时评估门店员工的表现,实事求是地向企业总部人事主管提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
(九)顾客投诉与意见处理
要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求,正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见。同时,保持与消费者经常性的沟通与交流,深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求,随时改进门店的工作。
(十)其他非固定模式的作业管理
店长面对门店各种突发的意外事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等,应由其自己下判断迅速处理。
(十一)各种信息的书面汇报
有关竞争店的情况,顾客的意向,商品的信息,员工的思想等各种信息,应及时用书面形式向总公司汇报。

教育背景

2013/3-2015/7 四川农业大学 
大专|行政管理

培训经历

暂无培训经历

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